我们都陷入了一种新的现实，这一直加快了整个企业向在线学习计划的过渡
毫不奇怪，L＆D领导人被淹没在提出和规模在线培训计划，这是对关键技能建设，员工参与和业务增长和转型所必需的。
1.成功计划
缩放大，第一次开始小
选择一项倡议开始：
- 最紧迫的 - 一个取消的内在培训
- 该计划的影响最大 - 对员工参与或商业绩效影响最大的倡议
- 在线过渡的最简单的程序 - 这是一项已经拥有在线组件的倡议
制定一个计划！
- 形成一支球队
- 确定您的资源
- 了解您的技术
- 定义您的时间表
- 确定您的内容
通过未能准备，您正准备失败。
约翰木，前UCLA篮球教练
不要重新创造轮子
集中和标准化
- 决定程序的长度
- 为您的课程内容构建一个共同的框架
- 创建可以重用的内容 - PowerPoints，Infographics，视频
2.选择促进者角色
不要害怕数字便利！无论你有多少时间，你都可以生效。
选择您的便利水平
列车长
- 提前计划并自动化通信
- 创造一个'问我任何'讨论板，所以学习者可以轻松寻求帮助
营地辅导员
- 激发和参与学习者的反思电子邮件，承认和加强活动
- 跑步活动活动以连接学习社区
教练
- 保持学习者的动力高
- 为项目提供个性化反馈
学习者与教练有56％，更有可能完成在线课程
3.维持订婚和反馈？
面对面训练的互动方面 - 集团协作，指导和教练，同伴共享以及正式和非正式反馈 - 都可以在线和规模完成。
使用团队保持参与度高
- 分配团队和团队的领导
- 创造兴趣团体
涉及导师和教练
- 涉及学习者的经理
- 在贵公司招聘主题专家
合并同行分享和反馈
- 通过提示在讨论论坛中提示问题来鼓励互动
- 创建一个分配画廊，学习者可以分享工作
- 鼓励对等反馈
使用数据以跟踪您的学习
- 活跃学习者数量
- 学习者参与
- 讨论活动
- 视频视图
- 学习者进步和完成
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