缩小技能差距才是关键一个迫切的问题。
这只是2019年10月10日至11日在Infor纽约总部举行的Future Workplace CLO Leadership峰会上分享的众多见解之一。但是为什么这么紧迫,我们又能做些什么呢?
截至去年6月7日,730万人的工作未填补,在过去一年中的技能差距扩大。
未来职场(Future Workplace)和威利公司(Wiley)最近对600名人力资源主管进行的一项研究显示,截至去年6月,美国有730万个职位空缺,技能差距在过去一年中不断扩大——许多L&D负责人认为这是影响未来职场和劳动力的关键趋势。然而,出乎意料的是,最受欢迎的技能包括硬技能(技术技能、数字读写能力)和软技能(批判性思维、创造力、沟通、协作和性格,也就是“5个C”)。
最受欢迎的技能包括硬技能(技术技能、数字素养)和软技能(批判性思维、创造力、沟通能力、协作能力和性格特质,也就是“5个C”)的结合。
以下是一些关于变化有多快的观点。2016年,IBM的领导将STEM技术核心能力和基础计算机和软件/应用技能列为员工最关键的两项技能。2018年,他们最看重的两项技能是行为技能——灵活、敏捷和适应变化的意愿,以及时间管理技能和优先排序的能力。今天,IBM的领导们指出行为技能对员工来说是最重要的。
包括大数据、多代员工和创新众包在内的关键力量正在改变L&D组织提供学习以提高员工技能的方式。我们已经看到了从以产品为中心的培训到基于技能的培训.从一个正式的内部设置到一个非正式的,敏捷。从计划和预定的训练训练远程,即可培训。从标准化的培训产品到培训,专注于特定的企业痛点。
员工学习的地点和时间也发生了变化。Infor分享了一些数据,强调了工作中的学习正在演变为生活中的学习。70%的员工通过手机学习,所以确保培训是移动是至关重要的.47%的人在晚上和周末学习,这表明员工们认为L&D如此重要,以至于他们愿意为此牺牲自己的空闲时间。42%的人在办公桌前学习,这表明一些雇主希望确保员工的发展。27%的人在上下班的路上学习,所以学习的便利是很重要的。
雇主在招聘谁是另一个转变。Future Workplace和Wiley还发现,越来越多的L&D组织正在利用训练营、微型证书和预付学费来寻找非传统人才(军队、老年人、非大学毕业生等)。这可能是因为同一项研究发现,去年有4140万美国员工自愿离职,雇主每年花费6170亿美元的离职成本,但只分配870亿美元用于培训投资。
为了帮助缩小技能差距,各组织正在利用技术和文化应用各种创新方法。Infor正在使用人工智能将人才科学与LMS相结合,创建高效的学习计划,使用行为分析来推荐课程,通过有针对性的材料定位和培养特定人才来提高职业发展,并分析员工进步和公司投资回报率。Verizon正在使用虚拟现实模拟零售抢劫,他们的零售员工现在比接受传统培训时更能应对抢劫情况。Brigham & Women 's Hospital和CEMEX正在利用在线协作学习betway必威 随行版官网支持其多样性和包容性努力接受不同的价值观,建立更有效的团队。
然后是爵士乐。Columbia University shared how they teach their students ‘Leadership Jazz’ to successfully manage projects and organizations by creating space for others to lead, fostering the unique ideas of others, allowing experimentation in a learning environment, and recognizing that we can’t do it alone. Columbia’s presentation even included a fun, lively jazz performance along with a group activity demonstrating the importance of listening and the power of collaboration.
这一天半过得不错。我们与不同的L&D从业人员建立了网络。我们听取了关于我们如何学习和工作的最新研究,讨论了我们目前在L&D中面临的干扰,并分享了我们的见解和学习的新方法。我们听了爵士乐。真的听着。在一起。我们知道为什么“没有秋千就没有意义”。
带来技能差距。
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