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战略性地部署L&D:与业务的负责伙伴关系

BTHREN.

拥有超过八十亿美元的+品牌,牛皮笋公司是北美的第三大食品和饮料公司,是世界上第五大的食品和饮料公司。作为全球可靠的高品质食品生产商,该公司的标志性品牌包括牛皮纸,海因斯,卡普里孙,Jell-O,Maxwell房子,播种机和智能人员。公司成功的关键及其赋权环境是牛皮纸的友科和所有权的核心价值观,通过业务公司加强,在线,基于学院的公司大学。Kraft Heinz的所有权于2017年推出,为其全球劳动力提供了持续的发展和增长机会,在规模上建立了人才替补席。

“为了成为高度有效的学习和发展专业人士,我们将自己定位为业务的战略合作伙伴。”

- Julie Dozier, Kraft Heinz前学习设计、技术和运营全球主管

学习与发展方法与公司文化对齐

当新的KRAFT HEINZ L&D团队于2017年初组装时,培训计划主要是教练主导的。没有集中跟踪或能够利用分析。此外,很少有知识保留或知识转移的证据。这不会在牛皮纸的面向值和以结果为导向的文化中削减它。该团队由划伤建设新的L&D组织,并开始了促进与业务需求紧密对齐的充满活力的学习文化。

核心为自己的设计,2017年夏季首次亮相,是与业务功能的集成,专注于建设能力。Ownerversity组织进入学院,其中一些支持特定的商业区,并专注于功能性技能 - 建筑,如销售,营销,研发和运营。其他学院,如领导和方法,为整个人口提供服务,并提供学习经验,以建立所有牛皮纸海因斯员工所需的关键技能。

在规模上建立沉浸式学习体验

KRAFT HEINZ公司需要一个学习体验平台,可以支持和培养一种动态的学习文化,深化学习和发展的影响。该团队寻求一个将:

  • 授权全球学习团队轻松创建和促进定制课程
  • 允许基于队列和自定节奏的微路线
  • 鼓励与同行,导师和领导者的互动
  • 通过Gamification和进步跟踪促进积极参与
  • 与基石无缝融合在ondemand和工作日

该团队开始寻找一个学习平台,帮助他们创建、策划和提供交互式的数字betway必威官网平台学习体验。卡夫亨氏公司最终与NovoEd合作是因为NovoEd的学习体验满足了他们的业务需求和学习愿望。此外,他们想要一种伙伴关系,并与NovoEd找到了一种可信的合作伙伴关系。

“我们的学习团队可以轻松地编写课程和开发在线实践组件,这是一个真正的不同点。”

- Julie Dozier, Kraft Heinz前学习设计、技术和运营全球主管

拓展学习——领导力、销售和市场营销、入职培训

KRAFT HEINZ公司在诺维德学习平台上推出了20多个OwoStery课程,包括船上,营销基础,领导和方法培训。betway必威官网平台一个值得注意的课程示例是PDCA基础知识(计划,办法,检查,行动),该公司的持续改进方法,这是所有员工的MBO,目前被翻译成8种语言,以将该计划的范围扩展到7,000多名员工。

衡量成功

学院学习团队依靠两项成功措施 - 完成率和满意度得分。由于与Novoed合作,KRAFT HEINZ通过课程评估结束并不断监测其课程的成功,获得了积极的反馈。根据需要,根据企业职能的需求,他们将介绍额外的课程,以促进学习者正在进行的增长和职业发展。

20+

课程

8.

语言

7,000+

学习者

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